چرا ساختن MVP در سال ۲۰۲۲ دارای اهمیت است؟

چرا ساختن MVP در سال ۲۰۲۲ دارای اهمیت است؟

اگر در حال خواندن این مطلب هستید ، اجازه دهید حدس بزنم و فرض کنم که شما یک کارآفرین نوپا هستید. همچنین اگر اینجا هستید تا بررسی کنید که چرا باید در سال ۲۰۲۲، MVP بسازید، پس فرض می‌کنم که احتمالاً در مرحله ی ایده ‌پردازی هستید، درسته؟

در حال حاضر این مسئله که راه های مختلفی برای عرضه ی یک محصول در بازار وجود دارد، حقیقت دارد . اما شما نمی توانید موانع سر راه را فراموش کنید. شما با من موافقید، نه؟ خب ، حتما تعجب می‌کنید که از چه موانعی صحبت می‌کنم ! برای شروع ، باید به هزینه ها، اعتبار ایده و تقاضای بازار فکر کنید. این فقط منطقی است، درست است؟

با این وجود، اگر به شما بگویم که راه آسان تری وجود دارد ، چطور ؟ رویکردی که به شما کمک می‌کند پیش از این که وارد چرخه کامل توسعه محصول شوید، می توانید احتمال موفقیت را ارزیابی کنید ! خب، واضح است که من در مورد رویکرد حداقل محصول پذیرفتنی صحبت می کنم.

همه چیز در مورد ورود به بازار و بررسی این است که آیا محصول شما واقعاً مورد نیاز است یا حتی مشکلی را حل می کند یا نه . این رویکرد کارآمد بیشتر به شما کمک می کند تا از ویژگی های غیرضروری جلوگیری کنید و همچنین در زمان و هزینه شما صرفه جویی می کند. چه روش مفیدی است !

حدس بزن چی شده ؟ اهمیت ( حداقل محصول پذیرفتنی ) این روزها با رونق فرهنگ استارت اپی به سرعت افزایش یافته است. با بودجه ی محدود و ایده های دشوار، این یک روش اثبات شده برای عرضه ی یک محصول در بازار برای اولین بار است.

جالب به نظر می رسد، درست است ؟ پس بیایید این راهکار را کمی بیشتر بررسی کنیم !

MVP چیست ؟

همانطور که در وبلاگ های قبلی ما بحث شد ، MVP مربوط به آزمایش یک ایده در بازار ، بدون تخلیه ی موجودی است. به همان سادگی است !

این رویکردی است که اکنون واقعاً محبوب است و هنوز هم بسیاری از کارآفرینان از وجود آن بی اطلاع هستند . منظورم این است که بی اطلاعی آن ها غم انگیز است . من احساس می کنم که همه ی کارآفرینان باید در مورد این بدانند زیرا صادقانه بگویم این راه ، یک راهکار نجات دهنده است .

به هر حال ، تا به حال در مورد اینکه MVP چیست ، زیاد صحبت کرده ایم . بنابراین بیایید سعی کنیم و در مورد این که MVP  چه چیزی نیست صحبت کنیم. بزن بریم !

MVP نه یک فرم قبل از عرضه یک محصول است و نه یک نمونه اولیه است. این تمام آن است ! سعی کنید آن را با نسخه ی بتا ی هر محصولی اشتباه نگیرید !

این رویکرد کارآمد توسعه محصول یک تکنیک نوآورانه است که توسط اریک ریس (یک کارآفرین و نویسنده ی آمریکایی) رایج شده است . اساسا ،

ویژگی های اصلی محصول خود را در فهرست کوتاهی می گذارید و نسخه ی اولیه ی آن را می سازید.

• از بازار بازخورد دریافت می کنید .
• تکرار می کنید .
• و محصول نهایی را منتشر می کنید .

چنین رویکردی برای بازار هدف مفید است و جای بهبود نیز دارد. چه کسی آن را دوست ندارد!

حال، درباره ی موضوع اصلی : چرا نباید بهترین نسخه از ایده ی محصول خود را بسازید و آن را در بازار آزمایش کنید؟

برای این کار می‌توانید به خواندن وبلاگ ادامه دهید و همچنین برای یک تماس سریع جهت درک چشم ‌اندازهای این رویکرد با ما تماس بگیرید . ما برای شما اینجا هستیم !

چرا MVP در سال ۲۰۲۲ بسازیم ؟

بیایید به دنبال آن باشیم و مزایای اصلی کل فرآیند را بررسی کنیم.

شما نمی خواهید این را از دست بدهید! پس ما را دنبال کنید.

ببینید ، توسعه کامل محصول به تلاش ، زمان و پول بسیار بیشتری نیاز دارد . ساده است ، درست است ؟ بنابراین هدف اصلی در این جا صرفه جویی در منابع و در عین حال رساندن ایده به بازار است . میبینید چقدر هوشمند است ؟

ساختن یک محصول حول محور ویژگی های اصلی به زمان و تلاش بسیار کمتری نیاز دارد . کار را هم انجام می دهد ! بنابراین ، آیا می توانید کارایی هزینه را درست در این جا ارزیابی کنید ؟ با به دست آوردن کاربران و اعتبار بیشتر این مشاغل ، به طور موثر این محصول را به چرخه ی توسعه ی کامل تبدیل کنید و با یک انفجار بزرگ آن را در بازار عرضه کنید !

ایجاد یک محصول دیجیتالی که تعامل عمیق کاربر را تشویق کند ، یک هدف پیچیده است . آیا می دانید ، تنها حدود ۳۰ درصد از مردم ممکن است پس از سه ماه به استفاده از یک محصول دیجیتال ادامه دهند و تقریباً ۲۱ درصد پس از یک بار استفاده از یک محصول ، آن را رها می کنند ؟

غم انگیز است ، می دانم ! از این رو ، مهم است که فراتر از تعداد دانلود ها نگاه کنید و ابتدا روی قابلیت استفاده از محصول کار کنید. با این راهکار موافق نیستید ؟

بله، همان طور که گفتم ، حفظ کاربر با ارائه ی ارزش بخشی جدایی ناپذیر از طراحی UX است . به همین ترتیب ، این با آزمایش پتانسیل محصول برای تعامل کاربر، ارزش طول عمر و دوام طولانی به آن اضافه می کند .

این به شما کمک می کند تا بینش جمع آوری کنید و داده هایی را در مورد تعامل کاربر با محصول جمع آوری کنید تا ارزیابی کنید که آیا محصول شما اصلاً کاربر پسند است یا خیر!

منظورم را متوجه می شوید ؟

بدیهی است که باید در پایان روز از محصول درآمد کسب کنید ، اینطور نیست ؟ و با برنامه های تلفن همراه ، ایجاد یک جریان درآمد پایدار مستلزم یک استراتژی درآمد زایی مناسب از برنامه است.

اکنون دشوار است که یک استراتژی کسب درآمد مشخص را که ممکن است برای برنامه ی شما بهترین کار را داشته باشد ، تنظیم کنید.

و این دقیقاً جایی است که رویکرد کارآمد می تواند به شما کمک کند !

به عنوان مثال ، می‌توانید استراتژی ‌های خاص کسب درآمد را با ویژگی‌ های اصلی محصول خود آزمایش کنید و ببینید آیا مردم مایل ند برای آن هزینه بپردازند یا خیر . اگر کاربران آماده پرداخت هزینه آن نیستند ، مطمئناً می دانید که تکرار مورد نیاز است . دیدید ؟ خیلی ساده است !

همانطور که در حال حاضر بحث کردیم ، رویکرد کارآمد کسب و کار به شما کمک می کند تا بازار را به روشی بهتر درک کنید . شما می دانید که کاربران هدف چه چیزی را می خواهند و چه چیزی را نمی خواهند.

اگر عمیقاً به این موضوع نگاه کنید ، خواهید دید که حداقل محصول پذیرفتنی فقط شامل فروش یک محصول نیست . این همچنین در مورد تجزیه ی تقاضا های بازار برای عملکرد بهتر کسب و کار شما است . این بخش انحصاری یک رویکرد کارآمد است.

اگر می‌خواهید محصولی را بفروشید و هیچ ایده ‌ای در مورد بازار ندارید ، پس هیچ منطقی نیست ، درست است ؟ بنابراین روش هوشمند توسعه محصول شما را تحت پوشش قرار داده است !

مهمترین کاربرد این رویکرد هوشمند ، فرصتی برای آزمایش مفاهیم و ایده های تجاری در بازار هدف است . ساختن یک محصول با ویژگی های اصلی به راحتی بازخورد کاربر را دریافت می کند زیرا پیچیدگی ندارد.

موضوع بازخورد بد یا خوب نیست . نکته این است که شما می توانید از هر شکلی از بازخورد برای توسعه و تکرار محصول بهتر استفاده کنید که مناسب بازار و نیاز باشد.

حالا یک چیز را تصور کنید .

اگر یک محصول کامل ساخته بودید و آن را به بازار عرضه می‌کردید ، آیا می‌توانستید بر روی بازخورد کاربران به این کاملی کار کنید ؟ حتی اگر تلاش هم کنید ، از دست دادن موجودیتان بسیار زیاد خواهد بود.

از این رو، روند گام به گام از ایده ‌پردازی تا عرضه ی محصول ، کار بسیار بادوام ‌تری در این بازار رقابتی است.

اگر مخاطبان هدف شما دقیقاً در این مرحله محصول را بپذیرند و از آن استقبال کنند ، می توانید جامعه ای پیرامون آن بسازید و به حلقه ی توسعه اضافه کنید . این یک مسیر به سوی موفقیت است !

همچنین می توانید این مطلب را مطالعه کنید : ۱۰ نمونه ی برتر از حداقل محصولات پذیرفتنی

MVP چه تفاوتی با نمونه ی اولیه دارد؟

یک لحظه صبر کنید ! آیا کمی بین مفهوم MVP و نمونه اولیه گیج و سردرگم شده اید ؟ لطفا اشتباه نکنید ! اجازه دهید در عوض ما به شما کمک کنیم !

موافقم که هر دو شبیه هم هستند اما قطعا به یک معنا نیستند . به طور دقیق ، حداقل محصول پذیرفتنی بیشتر شبیه یک نمونه ی اولیه ی کاربردی است . MVP برای آزمایش احتمالات موفقیت خود با تمرکز بر روی بازخورد کاربر ایجاد شده است.

از سوی دیگر ، یک نمونه ی اولیه بیشتر یک نمایش غیر تعاملی از نحوه ی واکنش مخاطب به یک محصول خاص است.

اگر نمونه اولیه ، طرح باشد ، حداقل محصول پذیرفتنی ، محصول عملکرد با توجه به زمینه اینجا ست.

بیایید ببینیم که چگونه از حداقل محصول پذیرفتنی برای استفاده از بازخورد کاربر استفاده می شود . این قسمت را باید ببینید !

مثلا، یک مشکل را در نظر بگیرید : برای فروش آنلاین کتاب.

حداقل ویژگی : می‌خواهید مخاطبی را پیدا کنید که می‌خواهد مطالعه کند و می‌تواند راه سریع‌تری برای خرید کتاب پیدا کند و از دردسر رفت ‌و آمد دوری کند.

راه حل قابل اجرا : شما یک برنامه وب یا وب سایت سریع و کاربرپسند می سازید که با زبانی مقیاس پذیر مانند پایتون ساخته شده است . وب سایت می تواند فقط یک صفحه ی فرود داشته باشد که در آن کاربر می تواند کتابی را جستجو کند و می تواند آن را سفارش دهد . همچنین ، در واقع ، فروش آنلاین کتاب ایده ی چندان نوآورانه ای نیست . بنابراین USP شما باید در خود صفحه ی فرود به نمایش گذاشته شود.

حداقل ویژگی + راه حل قابل اجرا :

گزینه ی اول : مخاطب هدف وب سایت را پیدا کرده و کتاب سفارش می دهد. ایده شما تایید شده است.

گزینه ی دوم : مخاطبان هدف وب سایت را پیدا می کنند و از آن خارج می شوند . ایده ی شما نیاز به تکرار دارد و شما در زمان و پول زیادی از هدر رفتن برای محصولی که بازار نمی خواهد ، صرفه جویی کرده اید.

من می دانم که شما این مثال را دوست داشتید ! اگر می‌خواهید بیشتر بدانید، فقط پیش بروید و یک تماس مشاوره رایگان با ما رزرو کنید.

شروع با رویکرد کارآمد

اگر می خواهید با رویکرد کارآمد شروع کنید ، باید اطلاعات زیر را داشته باشید :

• ایده ی دقیق در مورد بازار هدف و مخاطبان خود .
• جمعیت شناسی بازار هدف .
• چگونه محصول شما یک مشکل خاص را حل می کند ؟

ساخت MVP در سال ۲۰۲۲ به تحقیقات و تجزیه و تحلیل زیاد بازار نیاز دارد . مطمئنم که تا الان متوجه شده اید ! ممکن است آن طور که می گویند هیچ میان بری برای موفقیت وجود نداشته باشد . اما رویکرد کارآمد نزدیک ترین به آن مسیر است.

بهترین راه برای ایجاد MVP در سال ۲۰۲۲ ، برای ایده ی کسب و کار شما این است که ویژگی های اصلی محصول خود را یادداشت کنید. اگر قادر به انجام آن نیستید ، با ما تماس بگیرید. ما برای کمک به شما اینجا هستیم! 

بررسی اجمالی

به طور خلاصه ، اگر در مرحله ی ایده پردازی گیر کرده اید ، بیایید به شما کمک کنیم !

به سادگی ، اهداف کسب و کار خود را یادداشت کنید ، استراتژی های متنوعی را برنامه ریزی کنید و به سمت رویکرد کارآمد بروید. با توجه به تجربه ای که کسب کرده ایم ، هیچ چیز نمی تواند قدرت رویکرد گام به گام را در زمانی که شما تازه شروع کرده اید شکست دهد.

با این رویکرد ، طراحان محصول می توانند با خیال راحت موارد اضافی را اصلاح کنند و به ملزومات محصول پایبند باشند . آیا این چیزی نیست که در مراحل اولیه دوست دارید ؟ کیفیت غالب بر کمیت !

حداقل محصول پذیرفتنی تضمینی برای آینده ی مهم تر و بهتر برای محصول و ایده ی تجاری شما ست . پس بیایید دیگر برای آن ایده استرس نداشته باشیم و با از قبل فهرست کردن ویژگی های اصلی ، شروع کنیم !