تاب‌ آوری در بازاریابی محتوا: چگونه وقتی کارها سخت می ‌شود به تلاش خود ادامه دهیم

تاب‌ آوری در بازاریابی محتوا: چگونه وقتی کارها سخت می ‌شود به تلاش خود ادامه دهیم

تاب‌ آوری در بازاریابی محتوا: چگونه وقتی کارها سخت می ‌شود به تلاش خود ادامه دهیم

تاب‌ آوری در بازاریابی محتوا: چگونه وقتی کارها سخت می ‌شود به تلاش خود ادامه دهیم 700 500 دکتر علی ناصرحجتی

هنگامی که مدیران از شما گلایه می ‌کنند که محتوای شما نتیجه‌ مثبتی ندارد باید بتوانید اقدام به تولید محتوای مناسبی نمایید. تولید محتوا در شرایط سخت و دشوار، نیازمند تاب ‌آوری است.

برای داشتن تاب ‌آوری در بازاریابی محتوا باید ترکیبی از ویژگی‌ هایی مانند بصیرت استراتژیک سیاسی، انسانیت، ذوق، شجاعت، اراده و استقامت و صبر داشته باشید. نه تنها فرد، که کل شرکت نیز باید در این ویژگی ‌ها سهیم باشند.

در این مقاله به بررسی نکات مرتبط با این موضوع می ‌پردازیم.

با ما همراه باشید.

مدلی برای تاب‌ آوری در بازاریابی محتوا

این مدل به شرکت شما کمک می‌ کند تا محتوای قدرتمندی را ایجاد و حفظ نماید.

تاب‌ آوری، مستلزم موارد زیر است:

۱. ساختارها

ساختارهایی مانند قطعات لوگو برای همکاری و پشتیبانی فعالیت‌ ها ایجاد نمایید.

این ساختارها باید برای رسیدن به اهداف مورد استفاده قرار گرفته و در صورت لزوم، جا به جا شوند.

۲. رهبران

رهبران شما باید بیشتر به عنوان یک راهنما در نظر گرفته شوند تا یک فرمانده.

پس از اصلاح شرایط فعلی، اقدام به هدایت کاربران به شیوه‌ مناسب نمایید.

۳. انعطاف‌ پذیری

زمانی که ساختار شما دارای انعطاف‌ پذیری باشد، افراد می‌ توانند با راحتی بیشتری فعالیت نمایند و اعتماد آن‌ ها بیشتر می‌ شود.

۴. سازگاری

به اعضای تیم خود یاد دهید که با تغییرات جدید سازگار شوند.

منظور ما، رانندگی با یک ماشین جدید در سمت مخالف جاده نیست بلکه به آن‌ ها یاد دهید که چگونه با یک ماشین مشابه در محیطی متفاون رانندگی کنند.

۵. مشتریان

نیاز مشتریان را در اولویت قرار دهید

تاب‌ آوری روزمره

در زیر، ۵ چالش عمده که اغلب بازاریابان محتوا با آن مواجه می‌ شوند را لیست کرده‌ ایم.

نکات مرتبط و شیوه‌ های مواجه شدن با آن‌ ها را در ادامه، ملاحظه می‌ کنید:

۱. آمادگی برای فشارهای اجرایی

زمانی که فشاری از ناحیه‌ مدیران به بازاریابان محتوا وارد می‌ شود، نیاز است که آن‌ ها با یک نفس عمیق و سپس تفکر درباره‌ چشم‌اندازها، راه‌ حلی برای آن پیدا کنند.

برخی از کارهایی که می‌ توان در چنین شرایطی انجام داد به شرح زیر هستند:

از شرایط و عناصر سیاسی، محیطی، تکنولوژیکی و انسانی، مطلع باشید.

تمامی این عناصر با هم در ارتباط هستند.

ممکن است این وضع، نتیجه‌ کار تیم شما نباشد و شرایط مالی و اقتصادی این فشار را به مدیران و سپس به شما وارد کرده باشد.

این نکته را در نظر داشته باشید که شما، جواب تمامی سؤال‌ ها را ندارید و باید زمانی را صرف پیدا کردن پاسخ آن نمایید.

سعی کنید مانند گیاه بامبو، ذهینت انعطاف‌ پذیری داشته باشید.

از ابزارهای در اختیار خود، بیشترین استفاده را ببرید.

از تمامی تاکتیک‌ ها و روش‌ ها استفاده کنید تا به افراد دیگر نشان دهید که چرا با این چالش‌ ها مواجه شده‌ اید و آن‌ ها چگونه می‌ توانند به شما کمک کنند.

۲. آمادگی برای آشفتگی و قطع ارتباط با تیم

ممکن است با گذشت زمان، اعضای تیم خود را از دست بدهید یا آن که آن‌ ها واکنش‌ های شدیدی از خود نشان دهند.

این امر ممکن است به دلیل خستگی، عصبانیت یا عدم پشتیبانی رخ دهد.

کارهایی که باید در این زمینه انجام دهید را در زیر مشاهده می‌ کنید.

مشکلات را در زمان مناسب حل کنید.

ممکن است، استفاده از یک شیوه برای حل این مشکل، در یک زمان، کارآمد نباشد ولی در زمان دیگر باشد.

از عناصری که باعث ایجاد سازگاری در تیم می‌ شوند استفاده کنید.

این عناصر به افراد یادآوری می‌کنند که چکاری باید انجام دهند و نیروهای شما نیز در مواقع تنش‌زا، به آن‌ ها مراجعه می‌ کنند.

تیم شما از انسان‌ ها تشکیل شده‌ است به همین دلیل باید ارتباط قوی و عمیقی با آن‌ ها ایجاد نمایید.

داشتن یک شرکت خشک کمکی به افزایش تاب‌ آوری اصلا نخواهد کرد.

۳. آماده شدن برای از دست رفتن یک پروژه یا ایده

گاهی اوقات باید به اعضای تیم خود بگویید که این ایده عالی است اما باید آن را کنار گذاشت.

زمانی که تیم شما، تلاش زیادی برای یک پروژه کرده باشد، کنار گذاشتن آن، سخت خواهد بود.

در ادامه، کارهایی که باید برای آمادگی برای این موضوع انجام دهید را ملاحظه می‌ کنید:

باید درک کنید که سازگاری به زمان، مسئولیت‌ پذیری و سرمایه‌ گذاری، نیاز دارد.

زمانی که پروژه‌ ای کنار گذاشته می‌ شود، سازگاری با این موضوع، به زمان نیاز خواهد داشت.

از پرسیدن یا توضیح موضوع، هراس نداشته باشید.

همچنین سؤالاتی که سایر افراد مطرح می‌ کنند به معنای پرخاشگر بودن آن‌ ها نیست بلکه تنها می‌ خواهند بفهمند چه چیزی اتفاق افتاده‌ است.

افراد را برای چیزهایی که نمی‌ فهمند یا نمی‌ توانند انجام دهند، مسئول نکنید.

بلکه از افراد متخصص بخواهید آن کار را انجام دهند.

۴. آماده شدن برای انتقادات

این که تصور کنید کار شما فوق‌ العاده‌ است، دلیلی برای مورد انتقاد واقع نشدن نیست.

برای آماد شده برای انتقادات، به نکات زیر توجه کنید:

احساسات (عصبانیت، ناراحتی و ناامیدی) را بپذیرید اما در آن‌ ها غرق نشوید.

درباره‌ صادقانه بودن آن نقد، تأمل نمایید.

معمولا نقدهایی که درست باشند، درد بیشتری دارند.

از کمک سایر افرادی که در خارج از محیط شرکت هستند استفاده نمایید تا چیزهای مثبت را پیدا کنید.

گاهی اوقات، شما تنها در معرض شلیک یک فرد قرار گرفته‌ اید و آن نقد، ارتباطی با شما ندارد.

از چیزی که از آن نقد آموختید، در آینده‌، استفاده نماید.

۵. آماده شدن برای کسالت و افسردگی‌ های خلاقانه

این احساس، نوعی کسالت است که با استراحت، برطرف نمی‌ شود.

این نوع خستگی، انرژی، انگیزه و تمرکز شما را کاهش می‌ دهد.

در بازاریابی محتوا، وقوع چنین اتفاقی شایع است.

مثلا نیاز دارید یک ایده‌ بزرگ به دست آورید اما نمی‌ توانید.

در زیر به بررسی نکاتی که باید برای مقابله با این کار انجام دهید می‌ پردازیم:

از سرگردانی خارج شده و کارهای متفاوتی انجام دهید.

مراقبت خودتان باشید و به اندازه‌ کافی استراحت نمایید.

از سایر افراد تیم کمک و راهنمایی بخواهید.

ایده بخواهید.

این کار می‌ تواند از طریق صحبت با مشتریان صورت گیرد.

محتواهای قدیمی خود را بازبینی کرده و نقاط قوت آن را پیدا نموده و ببینید چگونه می‌ توانید دوباره آن‌ ها را خلق کنید.

سخن آخر

در این مقاله به بررسی نکات مرتبط با تاب‌ آوری در بازارایابی محتوا پرداختیم.

از آن جایی که چالش‌ های متنوعی برای بازاریابان وجود دارند که با آن‌ ها مواجه شوند، نیاز است تا پس از شناسایی آن‌ ها، بر آن‌ ها مسط شوید.