تجزیه و تحلیل SWOT تکنیکی است که در دهه ۱۹۷۰ در استنفورد توسعه یافته و اغلب در برنامه ریزی استراتژیک استفاده می شود. SWOT مخفف نقاط قوت ، نقاط ضعف ، فرصت ها و تهدیدات است و یک روش برنامه ریزی ساختار یافته است که به کمک چهار عنصر یک سازمان ، پروژه یا فعالیت تجاری شما را ارزیابی می کند.
تجزیه و تحلیل SWOT یک چارچوب ساده ، اما قدرتمند برای استفاده از نقاط قوت سازمان ، بهبود نقاط ضعف ، به حداقل رساندن تهدیدها و بیشترین استفاده ممکن از فرصت ها است. هدف از آنالیز SWOT این است که با اطمینان از اینکه تمام نقاط قوت و ضعف کسب و کار خود و همچنین فرصت ها و تهدیدهایی که در بازار با آن روبرو هستید را در نظر گرفته اید ، یک استراتژی تجاری قوی تر اتخاذ کنید.

دلیل استفاده از آنالیز SWOT چیست؟

SWOT به شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان و فرصت ها و تهدیدهای موجود در بازار کمک می کند و می تواند برای مطالعه وضعیت های مختلف یک تجارت آنلاین یا غیر آنلاین مورد استفاده قرار بگیرد. شما می توانید در هنگام تصمیم گیری در مورد بهترین راه برای دستیابی به رشد آینده برای هر یک از محصولات ، خدمات و همینطور توسعه اهداف و تبلیغات دیجیتال مارکتینگ سازمان از آنالیز SWOT استفاده کنید.

مفاهیم اساسی آنالیز SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل SWOT به شما کمک می کند تا موقعیت شرکت خود را درک کنید. در زیر چهار مزیت اصلی استفاده از آنالیز SWOT برای تجارت شما آورده شده است:

نقاط قوت و صلاحیت های تجارت خود را شناسایی کنید :

نقاط قوت کسب و کار شما می تواند یک مارک تجاری قوی ، مشتریان وفادار ، ترازنامه قوی ، فناوری منحصر به فرد، فروشگاه آنلاین و غیره باشد. این آنالیز می تواند یک دید واضح از نقاط قوت و صلاحیت های اصلی تجارت شما را فراهم کند و به شما این امکان را دهد تا برای دستیابی به اهداف تجاری خود از آنها استفاده کنید.

نقاط ضعف تجارت خود را شناسایی کنید :

نقاط ضعف کسب و کار شما می تواند شامل مارک تجاری ضعیف ، گردش مالی پایین تر از حد متوسط ، بدهی های زیاد ، زنجیره تأمین ناکافی یا کمبود سرمایه باشد. شناخت نقاط ضعف شرکت شما یکی از اولین اقدامات برای بهبود تجارت شما است. این آنالیز می تواند نقاط ضعف شما را آشکار کند و فرصتی برای تبدیل نقاط ضعف به نقاط قوت فراهم آورد.

فرصت های تجارت خود را پیدا کنید :

فرصت های تجاری به عوامل خارجی مطلوبی که می توانند برای سازمان شما مزیت رقابتی ایجاد کنند ، اشاره دارد. به عنوان مثال، اگر کشوری تعرفه ها را کاهش دهد ، یک تولید کننده خودرو می تواند با افزایش فروش و سهم بازار ، خودروهای خود را به بازار جدید صادر کند. آنالیز SWOT به شما کمک می کند تا فرصت های پیش رو را کشف کنید. با استفاده از این آنالیز می توانید برنامه های استراتژیک رشد تجارت خود را بر اساس نقاط قوت و ضعف خود تنظیم کنید.

تهدیدهای احتمالی تجارت خود را بشناسید :

تهدیدها به عواملی گفته می شود که امکان آسیب رساندن به سازمان را دارند. به عنوان مثال ، خشکسالی تهدیدی برای یک شرکت تولید کننده گندم است ، زیرا ممکن است باعث تخریب یا کاهش عملکرد محصول شود. سایر تهدیدات معمول شامل مواردی مانند افزایش هزینه برای خرید مواد اولیه ، افزایش رقابت ، افزایش هزینه نیروی کار و غیره است.
این آنالیز به شما کمک می کند تهدیدهای احتمالی تجارت خود را تجزیه و تحلیل کنید و متعاقباً می توانید تغییرات و اقدامات لازم را در سیاست های تجاری خود اعمال کنید. علاوه بر این ، استفاده از این آنالیز ، ایجاد برنامه های تکمیلی یا جایگزین با تهدیدهای احتمالی را تسهیل می کند.

مزایای آنالیز SWOT چیست؟

تجزیه و تحلیل SWOT راهی عالی برای هدایت جلسات استراتژیک کسب و کار شما است. برگزاری جلسات با کارکنان شرکت برای بحث در مورد نقاط قوت و ضعف اصلی شرکت و سپس بررسی فرصت ها و تهدیدها کمک می کند تا راه حل های منحصر به فردی برای رشد شرکت در حوزه های مختلفی نظیر دیجیتال مارکتینگ پیدا کنید.
اغلب اوقات ، آنالیز SWOT منجر می شود تا متوجه عواملی شوید که از آنها بی اطلاع بودید و اگر بررسی این آنالیز نبود هرگز به آنها پی نمی بردید. یک شرکت می تواند از SWOT برای جلسات استراتژی کلی کسب و کار یا برای بخش خاصی مانند بازاریابی ، تولید ، فروش و یا بررسی حوزه دیجیتال مارکتینگ خود استفاده کند. به این ترتیب می توانید ببینید که چگونه استراتژی کلی تهیه شده از تجزیه و تحلیل SWOT به بخش های کوچک تری تقسیم می شود.

نحوه انجام تجزیه و تحلیل SWOT چگونه است؟

شما برای انجام آنالیز SWOT نیاز به امکانات خاصی ندارید و می توانید از این تجزیه و تحلیل در جلسات کاری یا هنگام ارزیابی محصولات خود به راحتی استفاده کنید.
آنالیز SWOT با ذکر اهداف ، مشاغل تجاری یا پروژه و شناسایی عوامل داخلی یا خارجی که به مسیر دستیابی به این اهداف کمک می کند یا صدمه می زند ، آغاز می شود. اهداف می توانند شامل مواردی از تصمیمات کوچک یا بزرگ تجاری گرفته تا محصولات و خدمات جدید یا بهبود یافته باشند. اگر یک هدف قابل دستیابی تشخیص داده شود ، فرایند از یک هدف متفاوت شروع می شود.


سه مرحله اصلی برای انجام آنالیز SWOT عبارتند از:

-اطلاعات مربوطه را جمع آوری کرده و تمام نقاط قوت و ضعف شناخته شده فعلی را لیست کنید. این می تواند از طریق گفتگو با دیگران در سازمان یا از طریق جلسات مهم تر حاصل شود. شما باید با سوالات مربوط به آنالیز SWOT شروع کنید. در واقع هدف شما باید دریافت پاسخ های متفکرانه و بصیرت آمیز از تیم کاری تان باشد.
-تمام فرصت های بالقوه موجود برای سازمان را در نظر بگیرید ، از جمله روندها و فناوری های آینده مانند گسترش دیجیتال مارکتینگ
-ماتریس SWOT را مرور کنید تا طرحی تهیه کنید که شامل همه کارهایی باشد که باید انجام و همینطور به همه مواردی که باید تغییر دهید نیز پرداخته باشد.


منبع:

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *